Welke omstandigheden waren bepalend en vormend voor het (werkende) leven van Marry? Welke waarden en betekenis heeft ze daaruit kunnen ontlenen? Ze benoemt ze en geeft je handvatten om je eigen waarden te ontdekken.

Welke mentaliteit en houding heeft Marry aangenomen als vrouw te floreren in een mannenwereld? Hoe gaf zij haar ambities vorm en welke tegenslagen kreeg ze te verduren? Ze leert je concreet om te gaan met ambitie en tegenslag.

Als je carrière wilt maken heeft dat ook zijn weerslag op je sociale leven en je privéleven. Hoe neem je je partner mee in je ambitie en wie draagt welke verantwoordelijkheid in een relatie? Marry deelt eigen ervaringen en geeft advies hoe het gesprek aan te gaan met jezelf en je omgeving.

Zowel mannen als vrouwen hebben te maken met vooroordelen op het werk. De unconscious bias speelt altijd een rol binnen een organisatie. Bewustwording is van belang, maar ook slimme en constructieve omgang met deze vooroordelen helpen om een gezonde cultuur te bevorderen. Marry deelt haar eigen ervaringen met dit fenomeen en komt tot praktische inzicht.

Dat mannen en vrouwen op een andere manier de wereld en hun werkomgeving tegemoet treden is een gegeven. Maar hoe kunnen we elkaar verschillen juist gebruiken en inzetten om samenwerking sterker te maken? Wat kunnen we leren van dynamiek tussen mannen en vrouwen onderling?

Vrouwen kunnen elkaar versterken om beter om te gaan met alledaagse carrièrevraagstukken en uitdagingen op de werkvloer. Wat zijn de do’s en don’t’s om elkaar te helpen en verder te brengen? Marry kan putten uit brede ervaring met het vinden van de juiste route tot succes.

Een van de leidende motto’s van Marry is die van ‘getting to yes’ (en ‘verdrink geen dooie eend’). Het stelt haar in staat om in allerlei situaties en werkomstandigheden effectief en constructief resultaat te behalen. Deze grondhouding houdt rekening met de ander en helpt ook je eigen belangen goed te behartigen.

Emoties, angsten en onzekerheid van jezelf en van anderen kunnen een goede werkverhouding verstoren. Hoe ga je om met emoties en wanneer kun je ze juist ook effectief inzetten om je eigen doelen en die van je organisatie te behalen?

Een gezond ego is goed, maar ego en geldingsdrang kunnen ook een gezonde organisatiecultuur in de wegzitten en daarmee schadelijk zijn voor de lange termijn. Hoe vind je een goede balans tussen het organisatiebelang en het eigen belang?

Zichtbaarheid en kenbaarheid zijn essentieel bij het maken van impact als leider. Wat is er voor nodig om dit zo goed en authentiek mogelijk te doen en het ook te laten werken voor je organisatie?

Dat netwerken essentieel is om je doelen te bereiken is evident. Maar wat zijn de hoe kun je dit het best benaderen en wat zijn de geheimen van Marry (toch wel een netwerker pur sang)

Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden, maar als je dan echt de ambitie hebt om de top binnen jouw organisatie te bereiken neem dan deze adviezen van Marry ter harte en stippel de juiste koers uit.

Verantwoord leiderschap betekent waarde creëren voor de lange termijn en oog hebben voor je omgeving. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Hoe creëer je een maatschappelijke antenne en voorkom je samenlevingsblindheid?

Wat zijn de kernwaarden van goed besturen en leidinggeven? En hoe dragen deze kernwaarden bij aan intern en extern draagvlak, een gezonde organisatiecultuur en financieel succes?

Wat is het belang van diversiteit voor je organisatie? Wat maakt genderdiversiteit (aan de top) tot een must-have? Marry heeft een nuchtere kijk op doorstroom van vrouwen, diversiteit aan de top en deelt ook success cases als inspiratie voor praktisch beleid.

Feminien leiderschap gaat over het leidinggeven vanuit zachte en empathische waarden, over het hanteren van de menselijke maat en het creëren van sociale veiligheid. Marry deelt haar visie en lessen op het organiseren van eigen tegenspraak, op the tone at the top en op wendbaarheid en flexibiliteit.

Marry concludeert de masterclass en stimuleert om de dialoog aan te gaan over de verschillende onderwerpen.