Marcel Levi stelt zich voor en behandelt de urgentie en de doelstellingen van zijn masterclass

In welke milieu en welke omstandigheden groeide Marcel Levi op? Wat dreef hem te kiezen voor een medische loopbaan en welke lessen trok hij daaruit?

Welke mentaliteit en houding stelde Marcel in staat te excelleren in zijn vak? Waar liggen de mentale en fysieke grenzen voor het leveren van een topprestatie? Marcel gaat in op de noodzaak voor inspiratie, rolmodellen en het gevaar van (zijn eigen) ego. 

Wat betekent het principe van ‘Leiden vanaf de werkvloer’? Hoe kun je als bestuurder of manager oog houden voor de ‘menselijke maat’ terwijl je geacht wordt ook sturing te geven aan een complexe organisatie?

Hoe geef je leiding aan een organisatie en buitenwereld die in crisis is? Hoe blijf je wendbaar, vitaal en creatief? En wat betekent het dat je in een multiculturele omgeving zit?

Hoe blijf je als organisatie aantrekkelijk voor talent en hoe bouw je een cultuur waarin je dat talent behoudt, stimuleert en ontwikkelt?

Zij die het primaire proces van de organisatie beheersen zouden ook leiding moeten geven aan die organisatie? Hoe vertaal je dit principe van ’the professional in the lead’ naar de praktijk van verschillende type organisaties? En wat maakt het uit of je een specialist of generalist bent?

Wat was de moeilijkste beslissing voor Marcel tijdens de zware Corona-crisis? Hoe ga je om met maatschappelijke druk en kun je draagvlak creëren voor moeilijke beslissingen? En wat doe je met tegenspraak?

Hoe ga je om in een wereld die verandert en in beweging is? Hoe stimuleer je een klimaat waarin je kunt innoveren en ook omgaat met disruptie? Marcel vertelt erover aan de hand van praktijkcases uit het Londense ziekenhuis.

Wat is de waarde van zichtbaarheid als leider in het maatschappelijke debat voor verschillende stakeholder? Welke toon en boodschap hoort daarbij? Wat is zijn visie op de post-Corona samenleving?

Zichtbaarheid en kenbaarheid zijn essentieel bij het maken van impact als leider. Wat is er voor nodig om dit zo goed en authentiek mogelijk te doen en het ook te laten werken voor je organisatie?