Dit is geen crisis

Zouden we dezelfde keuzes maken als we álle waarde meenemen?

Klimaat, woningmarkt, arbeidsmarkt, grondstoffen, geopolitieke spanningen, groeiende ongelijkheid. We behandelen ze meestal als losse crises. Voor elke crisis een eigen taskforce, een eigen actieplan, een eigen expert. Maar wat als deze problemen dezelfde oorzaak delen? En wat als de manier waarop we naar economie, groei en waarde kijken zelf onderdeel is van het probleem?

In zijn boek Dit is geen crisis laat econoom Hans Stegeman zien dat veel van de crises van vandaag symptomen zijn van een economisch systeem dat tegen zijn grenzen aanloopt. Een systeem dat is gebouwd op groei, en dat daardoor blind is voor alles wat niet groeit: schone lucht, een leefbaar klimaat, een eerlijke verdeling. Dat vraagt niet alleen om andere oplossingen. Het vraagt om een andere manier van kijken naar economie en waarde.

In deze interactieve workshop vertaalt Hans die analyse naar de praktijk van organisaties. Deelnemers onderzoeken welke economische vanzelfsprekendheden hun eigen keuzes sturen, wat daarbij buiten beeld blijft, en wat er gebeurt als ze een concrete beslissing opnieuw bekijken vanuit een breder begrip van waarde.

De workshop combineert inhoud, reflectie en toepassing. Hans introduceert zijn economische perspectief en de belangrijkste inzichten uit Dit is geen crisis, waarna deelnemers actief met hun eigen organisatie en vraagstukken aan het werk gaan. De precieze invulling wordt afgestemd op de organisatie, doelgroep en actuele vraagstukken.

Opbouw

1. Opening & perspectief (45 minuten): Hans Stegeman introduceert de centrale ideeën uit Dit is geen crisis en zet de economische vanzelfsprekendheden ter discussie.
2. Van systeem naar eigen organisatie (45 minuten): Interactieve verkenning: welke mechanismen en aannames herkennen deelnemers binnen hun eigen organisatie?
3. Werken aan eigen dilemma's (60 minuten): Deelnemers analyseren concrete beslissingen en vraagstukken vanuit een breder begrip van waarde.
4. Van inzicht naar handelen (30 minuten): Bespreking, aanscherping en vertaling naar concrete handelingsopties.

Wat het oplevert

• Patronen achter maatschappelijke en economische crises beter herkennen
• Kantelpunten en signalen van systeemverandering onderzoeken
• Dominante economische aannames binnen de eigen organisatie zichtbaar maken
• Concrete beslissingen vanuit een breder begrip van waarde opnieuw beoordelen
• Dat inzicht vertalen naar handelingsmogelijkheden in de eigen praktijk