Eerlijk leiderschap

Hoe geven wij vorm aan eerlijk leiderschap waarbij rechtvaardigheid, transparantie en dienstbaarheid voorop staan, zelfs onder druk van politiek en publieke opinie?

Het toeslagenschandaal heeft meerdere zaken pijnlijk bloot gelegd, waaronder systeemfalen, een gebrek aan menselijke maat en de mogelijkheid tot ingrijpen bij foute en onrechtmatige uitvoeringsprocessen. In vele analyses wordt verwezen naar de ándere speler die meer of grotere verantwoordelijkheid droeg. Maar hoe staat het met onze eigen verantwoordelijkheid en hebben we wel genoeg zelfkritiek? De wens het toeslagenschandaal niet opnieuw te laten plaatsvinden, dwingt ons tot een herbezinning op publiek leiderschap.

In deze masterclass wordt de vraag gesteld ‘hoe doen we het zelf’? Er wordt een analyse gedaan op rechtmatig werken, de menselijke maat, het oppakken van signalen die wijzen op (systeem)falen, én het formuleren van ambities om gezamenlijk verantwoordelijk te zijn voor uitvoering, analyse en verbeteringen.

Opbouw

1. Reflectie op systeemdenken en verantwoordelijkheid: De betekenis van publieke dienstverlening · Signalen van systeemfalen in je eigen organisatie inventariseren · Hoe de autonomie van medewerkers is geregeld · De balans tussen regels en de menselijke maat
2. Gids van Ambtelijk Vakmanschap in de praktijk: Rechtsstatelijkheid, transparantie, integriteit en politieke neutraliteit bij het bouwen aan en herstellen van vertrouwen · Beperkingen van "new public management" aanpakken en het belang van een goed gesprek hierover
3. Leiderschap met morele moed: Trouw blijven aan je waarden onder druk van politiek en beleid · Professionele vrijheid en autonomie · Agenderen van ‘bestuurlijke pijn’ · Een veilige, open en integere werkomgeving voor je team
4. Samenwerken met burgers: Het burgerperspectief centraal stellen · Bruggen slaan tussen beleid, uitvoering en burgers · Luisteren naar regels en luisteren naar burgers

Wat het oplevert

• Systeemfalen herkennen en aanpakken binnen je organisatie
• Waarden als rechtsstatelijkheid, neutraliteit, transparantie en integriteit toepassen in dagelijkse processen
• Het belang van burgers vooropstellen en effectiever met hen samenwerken
• Een actieplan uitvoeren om eerlijk en mensgericht leiderschap te ontwikkelen en te implementeren
• Praktijkervaringen delen, verbeterpunten identificeren en leren van gelijken